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施工进度控制怎样把握

本文摘要:概要:施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,无法按合同工期交完工,是影响施工企业形象和提升企业经济效益的一个引人注目问题。如何强化施工项目工程进度计划掌控,是放在所有建筑施工企业面前一个最重要课题。 依据合约工期编成工程进度计划按合约工期,已完成施工任务,这既是合约拒绝也是构建企业经营目标的必须。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,强化施工进度掌控,保证合约工期还款,是项目经理的基本职责和主要工作内容。

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概要:施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,无法按合同工期交完工,是影响施工企业形象和提升企业经济效益的一个引人注目问题。如何强化施工项目工程进度计划掌控,是放在所有建筑施工企业面前一个最重要课题。

依据合约工期编成工程进度计划按合约工期,已完成施工任务,这既是合约拒绝也是构建企业经营目标的必须。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,强化施工进度掌控,保证合约工期还款,是项目经理的基本职责和主要工作内容。

计划是掌控的前提,没计划,就谈不上掌控,掌控就是将实际值与计划值展开较为,找到差距,然后展开对系统调整。编成施工进度计划,就是确认一个掌控工期的计划值,并制订出有确保计划构建的有效地措施,确保按合约工期已完成任务。编成工程进度计划就是要求什么时候做到什么事情,或者什么时候工程展开到什么程度。

无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都不应划入工程进度计划之中,或者说,都要对其工程进度做出计划决定。根据内容区分项目工程进度计划,还包括目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的工程进度计划是最基本的目标性计划,它确认了该项目施工的工期目标。为了构建这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料用于计划,周转材料用于计划,机械设备用于计划,劳动力用于计划以及构件、半成品用于计划等等。

从时间掌控的长短来分,有总工程进度计划与阶段性计划。总工程进度计划掌控项目施工的全过程,而阶段性计划还包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业工程进度计划等,从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要超过的形象工程进度拒绝;后者用形象而简练的图表来传达施工的工程进度决定。据笔者熟知,最常用的是横道计划,网络计划、斜线式计划等。

从管理范围来分,有总体工程进度计划与分区工程进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性工程进度计划决定,一般较为粗略;而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的工程进度计划,一般较为详尽。

项目工程进度计划的编成依据依据长年专门从事施工生产经营管理实践中以及自学到的施工进度掌控理论知识,笔者指出,项目施工计划的编成依据,一是本项目的工程承包合同。合约中工期的规定是确认工期计划值的基本依据,合同规定的工程进、完工日期,必需通过工程进度计划来实施。

二是本项目的施工的组织设计。这个资料具体了施工能力部署与施工的组织方法,反映了项目的施工特点,因而沦为确认施工过程中各个阶段目标计划的基础。

三是企业的施工生产经营计划。项目工程进度计划是企业计划的组成部分,要遵从企业经营方针的指导,并符合企业计划综合均衡的拒绝。四是项目设计工程进度计划。

图纸资料是施工的依据,施工进度计划必需与设计工程进度计划相衔接,必需根据每部分图纸资料的交付给日期来决定适当部位的施工时间。五是项目内幕材料和设备供应计划。

如果早已有了关于材料和设备及周转材料的供应计划,那么,项目施工进度计划必需与之互为协商。除上述五点主要依据外,还不应留意有关现场施工条件的资料,主要还包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编成项目施工进度计划之前,对已竣工的同类或相近项目的实际施工进度资料展开搜集,并严肃展开分析、整理,所列掌控的约束条件,具体影响工期超过强迫时限,为编成项目工程进度做好充分准备。

施工进度网络计划的编成网络图具备显著的逻辑性,它不但能确切地回应项目掌控工程进度计划中的各项工作内容、时间决定,还需要具体地展现出各项工作之间的内在关系,需要运用数学方法来分析计算出来和展开优化,因而网络计划比横道计划有更佳更好的优点,网络计划技术在施工企业用来控制工程工期获得更加普遍的应用于。在施工过程中,各工序之间的先后顺序及其互相制约的关系称作工序之间的逻辑关系。

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这些逻辑关系可以分为两类。一类是由施工工艺要求的,叫作工艺逻辑。施工工艺恒定,工艺逻辑恒定。例如,辟一般的住宅,按照一般来说的施工工艺,总是做完基础才能砌墙,砖完了墙才能砖楼板,垫完了一楼才能垫二楼,如此等等。

只要施工工艺恒定,上述逻辑关系就会转变。另一类逻辑关系是由施工的组织的方法要求的,叫作的组织逻辑。

这类逻辑关系经常随着施工条件和施工的组织方法转变而转变。例如,的组织两栋住宅楼的施工,再行凿甲栋的地槽再行凿乙栋的地槽,做完甲栋的基础再行做到乙栋的基础,这样先甲后乙的顺序关系,就是由于使用了流水施工的的组织方法而要求的。也很有可能是因为施工力量受限,无法齐头并进地同时展开两栋住宅楼的施工。

如果有充足的施工力量,其他条件或许可,为了延长总工期,两栋住宅楼也可齐头并进地展开施工。笔者指出,考虑到逻辑关系,具体逻辑关系,目的是使项目施工有章可循,这种顺序无法随意转变。以工艺网络为基础,考虑到项目施工现场的实际情况和条件,还包括实际投放的施工资源量和明确采行的施工的组织方法,再加适当的的组织逻辑关系,就可以所画出有供实行的施工网络。在项目施工打算阶段,展开施工的组织设计时,往往不能根据既定的施工部署和施工方案,确认各施工工序之间的工艺逻辑关系,所画出有工艺网络。

由于工艺网络一般只考虑到工艺拒绝,是在假设资源无限的条件下展开的,凡是工艺上容许同时施工的工作,都按公平作业决定,因而工期一般都较短。但是,实质上,资源总是受限的,如何提升资源的利用效率,减少施工成本,则是编成计划时必需重点考虑到的实际问题,在项目施工中用来指导施工。


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